Спад на резултатите и социален план в LEGO: преразгледайте класиката си

След обявяването от LEGO на резултатите от първата половина на 2017 г. и произтичащата от това вълна от съкращения, всеки върви по своя път, като всеки е повече или по-малко повлиян от собствените си убеждения или личен опит.

Снощи излязох от Тухла до Тухла (Тухла по тухла), много интересна книга, написана през 2013 г. от Дейвид С. Робъртсън, в момента професор в Wharton School от Филаделфия (САЩ) и бивш професор вИнститут за развитие на мениджмънта (IMD) от Лозана (Швейцария).

Въпреки че това е по-скоро ръководство за маркетинг и управление, отколкото изчерпателна и обективна история на еволюцията на LEGO компанията, ние откриваме на страниците на тази книга различните техники, приложени за избягване на потъването, обявено през 2000-те, и стратегическите избори, които бяха направен през 2003/2004 г., за да спаси LEGO войника.

Резултатът е много интересно гмуркане във вселената на семейна структура, която е избегнала най-лошото, за да се отскочи интелигентно и (да) изгради познатата империя. С преминаването, съкращения от лопатата, затваряне на заводи, пристигането на нов екип на ключови позиции и префокусиране на дейността на марката около любимия й продукт: Пластмасовата тухла.

На страница 323 авторът пише това: